朝令暮改と揶揄されることも多い。

しかし「選ぶ対象」が毎回変わっても、その「選び方」が変わることはない。

「部下を守る」「最後までやり抜く」「全ての責任を負う」—彼らは明確な軸を持ち、選択に際していっさいブレることがない。

だからこそ、いつでも迅速に決断することができる。

あなたの人生を変える成功者の20のケーススタディ。

【目次】（「BOOK」データベースより）第1部　「決める」瞬間（会社の「淀み」を変えると決める／自分が仕事に与えていた「意味」を思い出す／「強み」は自分のなかにあると知る／難しい部下は「理解する」と決める／「なにがあってもやり抜く」と決める／自分の肩書に、世界でひとつだけの「意味」を与える／強いチームをつくれる人、つくれない人／現実を変えるのは自分、と決める／借り物でない「自分だけの物語」を持つ／「聞く」とは、裸になって飛び込むこと）／第2部　決断は現実を超える（弱小集団に奇跡を起こした教師の言葉／深い人間関係を一瞬で構築する男のセオリー／「社長は社員を大切にする人」と決め、売り上げが倍増／すべての結果は自分に原因があると決める／「対話を先延ばししない」と決めた全国トップ店長／「相手を安心させる」と決めている名医／人間関係は「けっして切らない」と決めた人／四〇〇人の部下全員の話を一時間ずつ聞く／「最後まで面倒を見る」と決める／「認める」ことが人の心を動かす）【著者情報】（「BOOK」データベースより）鈴木義幸（スズキヨシユキ）株式会社コーチ・エィ取締役副社長。

国際コーチ連盟マスター認定コーチ、米国コーチ・ユニバーシティ認定コーチ、文部科学省認定財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ。

慶應義塾大学文学部を卒業後、株式会社マッキャンエリクソン博報堂勤務を経て渡米。

ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了し、テネシー州の公的機関でセラピストを務める。

帰国後、コミュニケーション研修講師を経て、1997年のコーチ21の設立に参画し、コーチ・エィ設立と共に現職に就く。

多数の企業において管理職を対象とするコーチング・トレーニングを実施。

また、150人を超える経営者、経営幹部、会計士などの専門家をコーチングした経験を有する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。

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